Kulturhuset vi kommer til å være stolte av

RIKTIG BESLUTNING: Kulturhuset ble bygget på et riktig tidspunkt skriver ordfører Morten Strand og Steinar Fjærvoll som leder komiteen for teknisk, kultur og fritid, i dette innlegget. Innlegget ble også fremført i det siste kommunestyremøtet.

Foto: Jan Harsem

Askerdagen publiserte sist fredag synspunktene til Fremskrittspartiet, som mener at kulturhusrapporten som ble behandlet i det siste kommunestyremøtet bekrefter den kritikken FRP hele tiden har hatt mot prosjektet. Her er synspunktene som Strand og Fjærvoll fremmet i det samme kommunestyremøtet, og som Fjærvoll sendte til Askerdagen sist fredag:

- Noen hevder at prosjektet i sin tid var en prestisjesak. Det var det ikke for oss som gikk inn for å bygge nytt kulturhus i Asker. Vi så på dette som et stort positivt løft for det fremtidige Asker - en visjon.

At sentrum har fått et løft er det i dag ingen tvil om, og kulturhuset sammen med næringslivet er selve motoren i det som i dag driver sentrum. Vi har samtidig respekt for det tverrpolitiske mindretallet, som også bestod av mange Høyrerepresentanter, som den gang ikke gikk inn for bygging i kommunal regi.

En kommune er ingen profesjonell byggherre. Det var Kommunestyrets flertall seg bevisst allerede da spørsmålet om en renovering/utbygging av Kulturhuset første gang kom opp en gang på 90-tallet. Det ble bl.a. nedsatt ad-hoc utvalg som skulle forsøke å få private byggere og drivere til å engasjere seg, og det ble forsøkt å fange interesse for forskjellige modeller av privat og kommunalt sameie og samdrift.

Da ingen av disse forsøkene førte frem, vedtok kommunestyret i 2002 med et knapt tverrpolitisk flertall å igangsette bygging i kommunal regi.

For å knytte til seg best mulig profesjonell kompetanse, ble prosjektledelsen satt bort til ekstern, profesjonell ekspertise som tidligere hadde gjennomført store prosjekter..

I dag foreligger prosjektrapporten som beskriver og delvis vurderer gjennomføringen av byggeprosjektet. I etterpåklokskapens klare lys ser vi at mye kunne ha vært gjort annerledes.

Mesteparten av det rapporten beskriver er vi allerede kjent med, men her får vi lese det sammenfattet og konsentrert.

Konklusjonen er at Kulturhuset i hovedsak er bygget med den funksjonalitet og kvalitet som er bestilt gjennom politiske vedtak i saken, men at mengden bygningstekniske mangler var for stor ved overtagelsen. Videre påpekes at organiseringen av prosjektet ikke var hensiktsmessig.

Saksfremstillingen sier også at bygget er levert til en kostnad som er forsvarlig i forhold til dets størrelse og normale byggekostnader, men at prognosen for totalt regnskap ligger ca. 32 millioner kroner høyere enn budsjettert dersom alle tillegg slår inn.

Denne prognosen kan selvsagt vurderes på forskjellige måter, men det blir mest en teoretisk regneøvelse. Og i forhold til dagens byggekostnader er det ingen tvil om at Kulturhuset ble bygget på et riktig tidspunkt.

Saksfremstillingen og rapporten påpeker også at driftsøkonomien blir 8-10 millioner svakere enn forutsatt på beslutningstidspunktet. For å få et riktig bilde av dette, er det imidlertid nødvendig å se på de enkelte utgifts- og inntektselementene.

Utgiftssiden er totalt sett lavere enn kalkulert ved igangsettelsen, mest som en følge av reduserte rentekostnader.

Når inntektssiden så langt har sviktet i forhold til opprinnelig kalkyle er det viktig å huske på at en del av den inntektssvikten som listes opp ikke er en konsekvens av det nye Kulturhuset, men av andre, selvstendige vedtak som Kommunestyret har fattet, delvis med full enstemmighet. Bl.a. kan nevnes:

- Hele foreningslivet i Asker bruker og leier Kulturhuset til sterkt reduserte priser i forhold til markedsleie. Dette er en bevisst del av kommunens kulturpolitikk, og er vedtatt av Kommunestyret.

- Det samme er tilfellet med Club 3/Kulturverkstedet som omfatter et mangfold av aktiviteter på området ungdom og fritid.

Mye tyder også på at både kinoen og kontor- og butikkdelen vil gi økte leieinntekter på sikt.

Vi har i dag et Kulturhus i Asker sentrum med en yrende og sterkt økende aktivitet. Mange av lokalene er allerede reservert flere måneder frem i tid.

På kultursektoren får nå Askerpublikumet besøk av den ene størrelsen etter den andre.

Nærings- og organisasjonslivet benytter huset i stadig økende grad til kurs og konferanser.

Kinoen har kommet inn i en positiv og stabil driftsform med et gledelig økende besøkstall.

Biblioteket har helt fantastiske besøkstall og et yrende aktivitetsnivå.

Foreningslivet og Kulturverkstedet har fått helt andre arbeidsforhold enn tidligere.

Allerede nå, etter at Kulturhuset bare har vært i drift i vel to år og med de utfordringene det har vært gjennom, kan mange av oss vanskelig tenke oss et velfungerende Asker sentrum uten dette. Kulturhuset har vært en forutsetning for den positive utviklingen som har gitt oss et helt nytt og annerledes attraktivt sentrum.

Vi skal heller ikke undervurdere den positive effekt en aktiv sentrumsutvikling og tilbud som kino, kultur, spisesteder og lignende har når det gjelder både å beholde eksisterende - og tiltrekke seg nye bedrifter i Asker. For en bedrift som vurderer lokalisering er dette viktige faktorer som kan være tungen på vektskålen. Mange bedrifter har tilreisende som overnatter på våre hoteller over flere dager og uker. Disse vil gjerne ha et godt tilbud lokalt, slik at de slipper å reise til Oslo. Dette gir verdiskapning og skattekroner til Asker kommune som antagelig overstiger de kostnader driften av kulturhuset genererer.

Asker Næringsråd tar stadig spennende og aktive initiativ for å skape og tiltrekke nye bedrifter og arbeidsplasser til Asker. Kulturhuset og dets muligheter blir tillagt stor vekt når det gjelder Asker som en attraktiv kommune å arbeide og bo i.

Mange hevder at man må se verdien av kulturhussatsingen i et 30-årsperspektiv. Vi tror et 10-årsperspektiv er nok til å dokumentere også regnskapsmessige positive resultater for Asker Kulturhus.

Oppdatert: 29.02.2008 17:20
av Jan Harsem